Sécuriser le recrutement d’un cadre dirigeant : Ne négligez pas le pré-boarding durant la période de préavis

Entre la signature de la promesse d’embauche et le premier jour effectif au bureau, il s’écoule souvent plusieurs mois. Dans le recrutement de cadres dirigeants (C-Level), les périodes de préavis de 3 à 6 mois sont la norme.

Cette période de latence est une zone de risque critique pour l’entreprise. Le candidat a signé, mais il n’est pas encore des vôtres. Il est toujours physiquement chez son employeur actuel, exposé aux tentatives de rétention (contre-propositions) et aux doutes naturels post-décision.

Pour Solutions & Performances, cabinet de recrutement spécialiste de l’Executive Search, le processus de recrutement ne s’arrête pas à la signature. Pour éviter le désistement de dernière minute, une stratégie s’impose : le pré-boarding.

Voici comment transformer ce temps d’attente en levier de fidélisation pour sécuriser l’arrivée de votre futur directeur.

Comprendre les risques de désistement durant le préavis

L’erreur la plus fréquente des entreprises est de couper la communication une fois l’administratif réglé, en pensant « Rendez-vous dans 3 mois ».

C’est une faute stratégique. Durant ce silence, le futur dirigeant continue de gérer ses dossiers actuels. Son sentiment d’appartenance envers sa future entreprise s’effrite avant même d’avoir existé. Pire, son employeur actuel joue souvent son va-tout pour le retenir (augmentation, nouvelles responsabilités).

Par ailleurs, le talent peut être sollicité par d’autres acteurs concurrents. Tout le travail de remise en question et de réflexion effectué ensemble sur sa future trajectoire peut bénéficier à d’autres…

Le pré-boarding sert à maintenir le lien professionnel. Il confirme au candidat qu’il a fait le bon choix de carrière.

Maintenir l’engagement du futur dirigeant avant son arrivée

Il ne s’agit pas de harceler votre futur collaborateur, mais de l’inclure progressivement dans la vie de l’entreprise. L’objectif est qu’il se projette mentalement dans sa future prise de poste.

Quelques actions concrètes recommandées par nos consultants :

• Les rencontres informelles clés : Au-delà des RH, organisez un déjeuner ou un échange avec un administrateur ou un pair influent pour commencer à tisser le lien humain.
• L’accès aux dossiers structurants : Sous accord de confidentialité, transmettez-lui les éléments concrets (Budget prévisionnel, Plan à 3 ans, audits en cours) pour nourrir sa réflexion stratégique.
• L’immersion en Comex ou séminaire de direction : Si le calendrier le permet, proposez-lui d’assister à une réunion du Comex pour qu’il s’imprègne de la dynamique collective avant son arrivée.
• Une intervention douce, mesurée mais certaine de suivi pendant cette phase d’entre-deux pour détecter les hésitations, doutes et parer aux effets éventuels de la concurrence ou de l’employeur actuel

Anticiper l’onboarding administratif pour sécuriser le jour J

L’arrivée d’un Directeur Général ou d’un DAF doit être marquée par la stratégie, pas par la paperasse.

Réussir son onboarding commence avant le premier jour. Le préavis est le moment idéal pour évacuer toutes les lourdeurs logistiques : signature du contrat définitif, choix du véhicule de fonction, paramétrage informatique.

Lorsque le cadre dirigeant arrive le premier jour, tout doit être opérationnel. Cela envoie un signal fort de professionnalisme et de respect.

Le rôle du chasseur de têtes face aux contre-propositions

C’est ici que la valeur ajoutée d’un partenaire en recrutement de dirigeants tel que Solutions & Performances est souvent sous-estimée.

Durant cette période sensible, le consultant agit comme un « agent de liaison » neutre. Le candidat se confiera plus facilement à son chasseur de tête sur ses doutes ou sur la pression qu’il subit de son employeur actuel (« Mon patron me propose +20% pour rester, que faire ? »).

Notre rôle pendant cette période de pré-boarding est multiple :

• Être à 100 % à sa disposition sur ces 90 jours pour écouter et dissiper ses peurs, hésitations proposer des solutions.
• Coacher le candidat pour qu’il résiste aux contre-propositions.
• L’accompagner pour qu’il gère sa démission sereinement : conseils administratifs et juridiques.
• Alerter l’entreprise cliente au moindre signal de flottement pour réagir immédiatement.

Cette vigilance est la garantie que la signature se transformera en arrivée effective.

Le pré-boarding n’est pas une simple politesse, c’est un outil de sécurisation de vos recrutements stratégiques. Dans une guerre des talents où les profils C-Level sont sur-sollicités, négliger la période de préavis est un risque majeur. Réussir le recrutement d’un cadre dirigeant, c’est l’accompagner de la première approche jusqu’à sa pleine intégration.

Vous souhaitez sécuriser vos recrutements stratégiques ? Appuyez-vous sur un cabinet de recrutement qui ne laisse rien au hasard et à ces 20 ans d’expériences. Contactez l’équipe Solutions & Performances.