{"id":25794,"date":"2026-01-07T15:25:03","date_gmt":"2026-01-07T14:25:03","guid":{"rendered":"https:\/\/solutionsandperformances.com\/?p=25794"},"modified":"2026-01-12T15:35:13","modified_gmt":"2026-01-12T14:35:13","slug":"securiser-recrutement-cadre-dirigeant-pre-boarding-durant-periode-preavis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solutionsandperformances.com\/en\/securiser-recrutement-cadre-dirigeant-pre-boarding-durant-periode-preavis\/","title":{"rendered":"S\u00e9curiser le recrutement d’un cadre dirigeant : Ne n\u00e9gligez pas le pr\u00e9-boarding durant la p\u00e9riode de pr\u00e9avis"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb100px|240px|100px|240px|true|true\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb100px|240px|100px|240px|true|true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|50px||50px|true|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_post_title meta=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ title_text_color_tablet=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_text_color_phone=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_text_color_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb|0px||0px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb120px|0px|0px|0px|false|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ custom_css_free_form=\u00a0\u00bb.green-color {color : #C7FF02 !important}\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Entre la signature de la promesse d’embauche et le premier jour effectif au bureau, il s’\u00e9coule souvent plusieurs mois. Dans le recrutement de cadres dirigeants (C-Level)<\/a>, les p\u00e9riodes de pr\u00e9avis de 3 \u00e0 6 mois sont la norme.<\/p>\n

Cette p\u00e9riode de latence est une zone de risque critique pour l’entreprise. Le candidat a sign\u00e9, mais il n’est pas encore des v\u00f4tres. Il est toujours physiquement chez son employeur actuel, expos\u00e9 aux tentatives de r\u00e9tention (contre-propositions) et aux doutes naturels post-d\u00e9cision.<\/p>\n

Pour Solutions & Performances, cabinet de recrutement sp\u00e9cialiste de l’Executive Search<\/a>, le processus de recrutement<\/strong> ne s’arr\u00eate pas \u00e0 la signature. Pour \u00e9viter le d\u00e9sistement de derni\u00e8re minute, une strat\u00e9gie s’impose : le pr\u00e9-boarding<\/strong>.<\/p>\n

Voici comment transformer ce temps d’attente en levier de fid\u00e9lisation pour s\u00e9curiser l’arriv\u00e9e de votre futur directeur.<\/p>\n

Comprendre les risques de d\u00e9sistement durant le pr\u00e9avis<\/h2>\n

L’erreur la plus fr\u00e9quente des entreprises est de couper la communication une fois l’administratif r\u00e9gl\u00e9, en pensant \u00ab\u00a0Rendez-vous dans 3 mois\u00a0\u00bb.<\/p>\n

C’est une faute strat\u00e9gique. Durant ce silence, le futur dirigeant<\/strong> continue de g\u00e9rer ses dossiers actuels. Son sentiment d’appartenance envers sa future entreprise s’effrite avant m\u00eame d’avoir exist\u00e9. Pire, son employeur actuel joue souvent son va-tout pour le retenir (augmentation, nouvelles responsabilit\u00e9s).<\/p>\n

Par ailleurs, le talent peut \u00eatre sollicit\u00e9 par d\u2019autres acteurs concurrents. Tout le travail de remise en question et de r\u00e9flexion effectu\u00e9 ensemble sur sa future trajectoire peut b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 d\u2019autres\u2026<\/p>\n

Le pr\u00e9-boarding sert \u00e0 maintenir le lien professionnel<\/strong>. Il confirme au candidat qu’il a fait le bon choix de carri\u00e8re.<\/p>\n

Maintenir l’engagement du futur dirigeant avant son arriv\u00e9e<\/h2>\n

Il ne s’agit pas de harceler votre futur collaborateur, mais de l’inclure progressivement dans la vie de l’entreprise<\/strong>. L’objectif est qu’il se projette mentalement dans sa future prise de poste.<\/p>\n

Quelques actions concr\u00e8tes recommand\u00e9es par nos consultants :<\/p>\n

    \n
  • Les rencontres informelles<\/strong> cl\u00e9s : Au-del\u00e0 des RH, organisez un d\u00e9jeuner ou un \u00e9change avec un administrateur ou un pair influent pour commencer \u00e0 tisser le lien humain.<\/li>\n
  • L’acc\u00e8s aux dossiers structurants : Sous accord de confidentialit\u00e9, transmettez-lui les \u00e9l\u00e9ments concrets (Budget pr\u00e9visionnel, Plan \u00e0 3 ans, audits en cours) pour nourrir sa r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/li>\n
  • L’immersion en Comex ou s\u00e9minaire de direction<\/strong> : Si le calendrier le permet, proposez-lui d’assister \u00e0 une r\u00e9union du Comex pour qu’il s’impr\u00e8gne de la dynamique collective avant son arriv\u00e9e.<\/li>\n
  • Une intervention douce, mesur\u00e9e mais certaine de suivi pendant cette phase d\u2019entre-deux pour d\u00e9tecter les h\u00e9sitations, doutes et parer aux effets \u00e9ventuels de la concurrence ou de l\u2019employeur actuel<\/li>\n<\/ul>\n

    Anticiper l’onboarding administratif pour s\u00e9curiser le jour J<\/h2>\n

    L’arriv\u00e9e d’un Directeur G\u00e9n\u00e9ral ou d’un DAF<\/strong> doit \u00eatre marqu\u00e9e par la strat\u00e9gie, pas par la paperasse.<\/p>\n

    R\u00e9ussir son onboarding<\/strong> commence avant le premier jour. Le pr\u00e9avis est le moment id\u00e9al pour \u00e9vacuer toutes les lourdeurs logistiques : signature du contrat d\u00e9finitif, choix du v\u00e9hicule de fonction, param\u00e9trage informatique.<\/p>\n

    Lorsque le cadre dirigeant<\/strong> arrive le premier jour, tout doit \u00eatre op\u00e9rationnel. Cela envoie un signal fort de professionnalisme et de respect.<\/p>\n

    Le r\u00f4le du chasseur de t\u00eates face aux contre-propositions<\/h2>\n

    C’est ici que la valeur ajout\u00e9e d’un partenaire en recrutement de dirigeants<\/strong> tel que Solutions & Performances<\/strong> est souvent sous-estim\u00e9e.<\/p>\n

    Durant cette p\u00e9riode sensible, le consultant agit comme un \u00ab\u00a0agent de liaison\u00a0\u00bb<\/strong> neutre. Le candidat se confiera plus facilement \u00e0 son chasseur de t\u00eate sur ses doutes ou sur la pression qu’il subit de son employeur actuel (\u00ab\u00a0Mon patron me propose +20% pour rester, que faire ?\u00a0\u00bb).<\/p>\n

    Notre r\u00f4le pendant cette p\u00e9riode de pr\u00e9-boarding<\/strong> est multiple :<\/p>\n

      \n
    • \u00catre \u00e0 100 % \u00e0 sa disposition sur ces 90 jours pour \u00e9couter et dissiper ses peurs, h\u00e9sitations proposer des solutions.<\/li>\n
    • Coacher le candidat pour qu’il r\u00e9siste aux contre-propositions<\/strong>.<\/li>\n
    • L\u2019accompagner pour qu\u2019il g\u00e8re sa d\u00e9mission sereinement<\/strong> : conseils administratifs et juridiques.<\/li>\n
    • Alerter l’entreprise cliente au moindre signal de flottement pour r\u00e9agir imm\u00e9diatement.<\/li>\n<\/ul>\n

      Cette vigilance est la garantie que la signature se transformera en arriv\u00e9e effective.<\/p>\n

      Le pr\u00e9-boarding<\/strong> n’est pas une simple politesse, c’est un outil de s\u00e9curisation de vos recrutements strat\u00e9giques<\/strong>. Dans une guerre des talents o\u00f9 les profils C-Level<\/strong> sont sur-sollicit\u00e9s, n\u00e9gliger la p\u00e9riode de pr\u00e9avis<\/strong> est un risque majeur. R\u00e9ussir le recrutement d’un cadre dirigeant<\/strong>, c’est l’accompagner de la premi\u00e8re approche jusqu’\u00e0 sa pleine int\u00e9gration.<\/p>\n

      Vous souhaitez s\u00e9curiser vos recrutements strat\u00e9giques<\/strong> ? Appuyez-vous sur un cabinet de recrutement<\/strong> qui ne laisse rien au hasard et \u00e0 ces 20 ans d’exp\u00e9riences. Contactez l’\u00e9quipe Solutions & Performances<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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