[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb100px|240px|100px|240px|true|true\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb100px|240px|100px|240px|true|true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|50px||50px|true|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_post_title meta=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb title_text_color_tablet=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_text_color_phone=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_text_color_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb|0px||0px|false|true\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb120px|0px|0px|0px|false|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_css_free_form=\u00a0\u00bb.green-color {color : #C7FF02 !important}\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
On pense souvent que le recrutement<\/strong> s’arr\u00eate \u00e0 la signature du contrat. C’est une erreur strat\u00e9gique. Pour un cabinet d’Executive Search comme Solutions & Performances<\/a>, la mission ne s’ach\u00e8ve que lorsque la greffe a pris durablement au sein de l’entreprise.<\/p>\n Les statistiques sont formelles : pr\u00e8s de 40% des recrutements de cadres dirigeants \u00e9chouent dans les 18 premiers mois<\/strong>. La cause ? Rarement une incomp\u00e9tence technique, mais presque toujours un d\u00e9faut d’int\u00e9gration culturelle ou un d\u00e9salignement avec les valeurs de l’entreprise.<\/p>\n L‘int\u00e9gration d’un membre du Comex (CEO, CFO, CTO, CHRO, Managing Director…)<\/strong> ne s’improvise pas autour d’un simple petit-d\u00e9jeuner d’accueil. C’est une s\u00e9quence critique o\u00f9 se joue la cr\u00e9dibilit\u00e9 du nouvel arrivant et la rentabilit\u00e9 future de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Pour transformer l’essai et valider la p\u00e9riode d’essai sans h\u00e9sitation, voici le plan de bataille des \u00ab\u00a0100 jours\u00a0\u00bb que nous recommandons \u00e0 nos clients.<\/p>\n Jours 1 \u00e0 30. L’erreur classique du nouveau dirigeant est de vouloir \u00ab\u00a0marquer son territoire\u00a0\u00bb trop vite en imposant des changements brutaux. C’est le meilleur moyen de braquer les \u00e9quipes en place.<\/p>\n Le premier mois doit \u00eatre consacr\u00e9 \u00e0 une phase d’observation active<\/strong>. Le C-Level<\/strong> doit adopter une posture d’anthropologue :<\/p>\n Durant cette phase, l’entreprise doit faciliter l’acc\u00e8s \u00e0 l’information (transparence totale sur les chiffres, m\u00eame mauvais) pour permettre au dirigeant de poser un diagnostic lucide. Jours 31 \u00e0 60. Une fois le diagnostic pos\u00e9, le directeur doit passer de l’observation \u00e0 la vision. C’est le moment de confronter son rapport d’\u00e9tonnement avec la r\u00e9alit\u00e9 du terrain et les attentes du Conseil d’Administration ou de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n L’objectif de ce deuxi\u00e8me mois est de b\u00e2tir un plan strat\u00e9gique partag\u00e9<\/strong>. Il ne s’agit pas de r\u00e9diger une strat\u00e9gie en chambre, mais de tester ses hypoth\u00e8ses aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes pour obtenir leur adh\u00e9sion (le fameux \u00ab\u00a0Buy-in\u00a0\u00bb).<\/p>\n C’est aussi la phase critique o\u00f9 l’on identifie les \u00ab\u00a0Quick Wins\u00a0\u00bb (victoires rapides). Le nouveau dirigeant doit rep\u00e9rer 2 ou 3 projets \u00e0 fort impact et faible complexit\u00e9 pour d\u00e9montrer sa valeur ajout\u00e9e rapidement.<\/p>\n Jours 61 \u00e0 100. Le dernier tiers de la premi\u00e8re p\u00e9riode d’essai est celui de l’acc\u00e9l\u00e9ration. Le temps de l’observation est r\u00e9volu, place au leadership op\u00e9rationnel.<\/p>\n \u00c0 ce stade, le C-Level<\/strong> doit \u00eatre capable de :<\/p>\n La fin de cette p\u00e9riode ne doit pas \u00eatre une formalit\u00e9 administrative. Qu’elle aboutisse \u00e0 une confirmation imm\u00e9diate ou \u00e0 un renouvellement technique, elle doit acter la r\u00e9ussite de l’int\u00e9gration pour l’entreprise et le dirigeant<\/strong>.<\/p>\n La responsabilit\u00e9 d’un partenaire en recrutement ne s’arr\u00eate pas \u00e0 la signature du contrat. Chez Solutions & Performances<\/strong>, nous refusons la logique du \u00ab\u00a0Drop and Go\u00a0\u00bb (placer et partir).<\/p>\n Notre valeur ajout\u00e9e r\u00e9side dans le suivi d’int\u00e9gration. Durant ces 100 premiers jours, nous agissons comme un tiers de confiance. Nous maintenons un lien r\u00e9gulier avec le candidat plac\u00e9 et avec l’entreprise cliente pour :<\/p>\nPhase 1 : Audit et r\u00e9ussite de la prise de poste du dirigeant<\/h2>\n
\n
Une int\u00e9gration r\u00e9ussie<\/strong> commence d’ailleurs bien avant le jour J, d\u00e8s la phase de pr\u00e9-boarding<\/a> durant le pr\u00e9avis.<\/p>\nPhase 2 : Alignement et feuille de route strat\u00e9gique<\/h2>\n
Phase 3 : Ex\u00e9cution et validation de la p\u00e9riode d’essai<\/h2>\n
\n
Le r\u00f4le du chasseur de t\u00eates dans le suivi d’int\u00e9gration<\/h2>\n