Solutions & Performances

Expert en
management

de transition

Solutions et Performances propose un accompagnement sur mesure pour répondre à l’attente de ses clients dans leurs moments critiques :

  • Transformation
  • Gestion de crise – Restructuration
  • Développement de nouveaux modèles d’affaires, de nouveaux services
  • Gestion de projet et conduite du changement
  • Management relais : renfort ponctuel d’équipe, pré-embauche
Management de transition - Experts
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Management de transition - Experts

Notre expertise sur les domaines :
de la finance, de l’IT/digital et des projets

MÉTIERS DE LA FINANCE

S&P sait être réactif en animant activement une communauté d’experts sur l’ensemble des fonctions d’une direction financière.

DAF, Responsable Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Directeur Financement, Acquisition…

Besoin d’un accompagnement en management de transition sur les métiers du chiffre ?

MÉTIERS DU PROJET

S&P fédère depuis plus de 20 ans de profils chevronnés avec plusieurs années d’expérience dans le management de projet et la conduite du changement dans des secteurs d’activité divers.

Directeur de projet, PMO, Product Manager, Product Owner, Change Manager…

Nous sommes à vos côtés pour tout besoin en management de transition sur les métiers du projet ? 

MÉTIERS DU DIGITAL

Solutions and Performances a su tisser des liens avec l’écosystème IT et Digital en France et à l’international. C’est son domaine de respiration historique.

Quel que soit le sujet, nous vous accompagnerons avec une grande réactivité et surtout avec une grande précision.

DSI, Architecte, RSSI, Responsable de domaine, Data manager, IA Factory Manager…

N’hésitez pas à nous contacter pour vos besoins en management de transition sur les métiers du digital et de l’IT .

 

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Pourquoi choisir le management de transition avec S&P ?

      1. Parce que l’enjeu n’est pas un CV. C’est un résultat.

Vous ne ne recherchez pas un simple profil, mais une solution opérationnelle immédiate.

Solutions and Performances :

– Analyse le contexte réel.

– Clarifie l’objectif à atteindre.

– Propose un manager capable de livrer, pas seulement d’occuper un poste.

Avec S&P, vous sécurisez une mission.

  1. Parce que le temps est votre ressource la plus rare

Une situation de transition est toujours critique :

– Vacance de poste.

– Croissance non maîtrisée.

– Crise sociale, financière ou opérationnelle.

– Transformation lourde (ERP, carve-out, internationalisation).

S&P vous fait gagner des semaines décisives :

– Accès immédiat à des managers déjà qualifiés.

– Mobilisation rapide.

– Démarrage en quelques jours, pas en quelques mois.

– Vous présente peu de candidats, mais les bons.

Le coût du retard est toujours supérieur au coût du cabinet.

 

    1. Parce que le cadrage fait 50 % du succès

    Une mission mal définie échoue, même avec un excellent manager.

    Nous intervenons en amont :

    – Diagnostic de la situation.

    – Clarification des priorités.

    – Définition des livrables.

    – Indicateurs de succès.

    – Vous n’achetez pas un jour-homme.

    Vous engagez une trajectoire de redressement ou de transformation.

    1. Parce que vous avez besoin d’un tiers engagé… mais indépendant

    Le manager de transition :

    – Doit être libre politiquement.

    – Capable de décider.

    – Capable de trancher.

    – Capable de partir.

     

    S&P joue un rôle clé :

    – Garant de la posture.

    – Médiateur si nécessaire.

    – Point d’appui pour la Direction Générale.

    – Sécurisation de la sortie de mission.

     

    Sans affect. Sans agenda caché.

     

    1. Parce que le risque doit être partagé

    Un cabinet sérieux :

    – S’engage sur l’adéquation profil / mission.

    – Suit la mission dans la durée.

    – Remplace si nécessaire.

    – Protège l’entreprise contractuellement.

    En direct, le risque est pour vous seul.
    Avec un cabinet, il est partagé et piloté.

    1. Parce que le management de transition est du conseil opérationnel

    Ce n’est pas de l’intérim. Ce n’est pas du freelancing opportuniste.

    C’est :

    – Du pilotage.

    – De la prise de décision.

    – De l’exécution sous contrainte.

    – Une obligation de résultat.

     

    Nous apportons de la méthode, et de la hauteur de vue.

    Contactez un expert S&P

    Le management de transition n’est pas une solution par défaut.
    C’est un levier stratégique mobilisé lorsque le temps, la complexité ou le risque ne permettent aucune approximation.

    Solutions and Performances intervient aux côtés des dirigeants pour sécuriser une situation critique, piloter une transformation ou assurer la continuité managériale, avec un seul objectif : produire des résultats concrets, rapidement.

     

    Prêt à recruter votre prochain manager de transition ?

    Contactez nos experts en management de transition