Du CFO au « Chief Performance Officer » : comment la RSE et la Data transforment la direction financière
L’image du Chief Financial Officer (CFO) cantonné à ses tableaux Excel et à la clôture des comptes a vécu. Au sein des Comex, une exigence s’impose désormais : les dirigeants ne cherchent plus seulement un ‘gardien du temple’ qui sécurise les actifs, mais un véritable copilote capable d’anticiper l’avenir.
Cette mutation profonde du métier a même un nom : l’émergence du Chief Performance Officer (CPO).
Ce glissement sémantique n’est pas anecdotique. Il traduit une réalité opérationnelle où la Direction Financière devient le carrefour de deux révolutions majeures : l’exploitation de la Data et l’impératif de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
Pour les entreprises, recruter ce nouveau profil hybride est un défi complexe. Chez Solutions & Performances, cabinet d’Executive Search, nous analysons cette transformation pour vous aider à identifier le leader financier qui saura piloter votre performance globale.
Le DAF Data-Driven : transformer la finance par la donnée
Historiquement, le DAF était celui qui expliquait ce qu’il s’était passé (le Reporting). Aujourd’hui, grâce à la Business Intelligence (BI) et à l’analyse prédictive, on attend de lui qu’il dise ce qu’il va se passer.
La transformation digitale de la fonction finance ne consiste plus seulement à digitaliser un processus ou à dématérialiser les factures. Elle consiste à structurer la donnée pour éclairer la prise de décision stratégique. Le « Chief Performance Officer » doit être capable de dialoguer avec le DSI pour construire des modèles prédictifs (Cash forecast, scénarios de crise, rentabilité par projet).
L’enjeu de recrutement : Le profil recherché n’est plus seulement un expert-comptable de formation, spécialiste du chiffre, de l’ingénierie financière. C’est un profil « Tech-Savvy », à l’aise avec les ERP modernes et capable de transformer une masse de données brutes en insights business clairs pour la Direction Générale.
Intégrer la RSE et la CSRD : le nouveau défi du Directeur Financier
C’est la seconde lame de fond qui redessine la fiche de poste. Avec la mise en place de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) au niveau européen, la performance extra-financière (ESG) doit désormais être auditée avec la même rigueur que le bilan comptable.
Le CFO se retrouve naturellement en première ligne. C’est à lui qu’incombe la responsabilité de collecter, fiabiliser et reporter les indicateurs RSE (Bilan carbone, parité, impact social). La finance durable n’est plus une option de communication, c’est un impératif de financement et de valorisation de l’entreprise.
La communication financière est complètement remodelée.
Le Directeur Financier moderne devient ainsi le garant de la « valeur globale » de l’entreprise. Il doit être capable de challenger les directions opérationnelles non plus seulement sur les coûts, mais sur l’impact carbone ou social de leurs investissements.
Du DAF au Business Partner : un changement de posture stratégique
Si les compétences techniques (Hard Skills) se voient augmentées des volets Data et RSE, c’est surtout le savoir-être (Soft Skills) qui marque la rupture.
Le passage de DAF à « Chief Performance Officer » implique une sortie de sa tour d’ivoire. Ce dirigeant doit aller plus que jamais sur le terrain, comprendre les métiers, et agir comme un Business Partner interne. Il ne se contente plus de dire « Non, c’est trop cher », il cherche le « Comment faire mieux avec les ressources disponibles ».
Sa capacité à communiquer, à vulgariser la complexité financière et à influencer la stratégie est cruciale.
Recrutement : comment chasser le profil rare de Chief Performance Officer ?
Soyons clairs : le candidat qui maîtrise parfaitement la comptabilité technique, l’architecture Data, les normes RSE et qui possède un leadership charismatique est une perle rare. Ces profils sont extrêmement sollicités et très attentifs à leur projet de carrière. Ils ne répondent pas aux annonces classiques.
C’est ici que l’expertise de Solutions & Performances intervient.
Recruter un tel niveau de responsabilité demande une approche sur-mesure :
- Bien positionner le curseur : Selon votre secteur, votre maturité, les challenges business à relever avez-vous besoin d’un profil à dominante « Contrôle de gestion/Data » pour optimiser vos marges, ou d’un profil « Finance/RSE » pour accompagner une levée de fonds à impact ? Nous vous aidons à trancher.
- Accéder au marché caché : Nous identifions et approchons des directeurs financiers en poste, qui ont déjà mené ces transformations ailleurs, pour les projeter dans votre aventure.
- Valider l’agilité : Au-delà du CV, nous évaluons la capacité du candidat à s’adapter. Dans un environnement mouvant, la compétence clé n’est pas ce que le candidat sait faire, mais sa vitesse d’apprentissage face aux nouveaux paradigmes (IA, nouvelles normes, nouveaux écosystèmes).
La fonction financière vit sa mue la plus importante depuis 30 ans. Elle a définitivement quitté la simple sphère administrative pour devenir le réacteur de la performance durable de l’entreprise.
Ne vous trompez pas de casting pour ce poste clé. Si vous cherchez un simple gestionnaire, vous risquez de priver votre entreprise d’un levier de croissance essentiel. Si vous cherchez un futur Chief Performance Officer, nous savons où le trouver.
Vous souhaitez renforcer votre Direction Financière avec un profil visionnaire ? Parlons ensemble de vos enjeux de transformation. Toute l’équipe de Solutions & Performances est à votre écoute, n’hésitez pas à nous contacter.